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2014年 中國嬰幼兒奶粉市場的重生元年

發布時間:2021-06-07 19:25:23??發布者:品邦廣告??閱讀:398

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    中國乳業經 過了幾年的步履維艱的發展之后,伴隨著國家調控政策的日趨收緊之后,行業出現了清晰的未來格局,國內乳業的發展秩序逐漸明了,國內嬰幼兒奶粉行業的發展也 進入了前所未有的發展階段??梢哉f,這些脈象和格局都將在2014年一目了然的演繹和呈現,今年無疑是中國嬰幼兒奶粉市場涅槃重生走向新起點的具有紀念意 義的戰略元年,同時也是行業發展關鍵的一年,涉及到每個嬰幼兒乳粉乳企未來在中國市場上的地位以及存亡的核心問題,因此我們有必要深度的探討一下今年的市 場形勢和發展脈絡。   1. 中國嬰幼兒奶粉消費量居世界前列,市場潛力依舊巨大。   尼爾森中國客戶服務總監周凌卿日前表示,預計未來幾年中國嬰兒奶粉市場將會以接近14%的年復合增長率,在2014-2016年期間市場規模將 擴張至千億元。據介紹,過去12年中國嬰兒奶粉消費持續保持增長態勢,其中母嬰和電商渠道的銷售占比快速提升。今年3月,來自AC尼爾森的《2012年全 年中國嬰幼兒奶粉市場報告》顯示,2012年,中國銷售嬰幼兒奶粉已達385.18億元。2013年,中國國內奶粉市場銷售額約為600億元,其中,母嬰 渠道占比為42%,商超渠道占比達到36%,電商渠道為22%。   從銷售份額看,去年國產奶粉和洋奶粉依然呈現膠著競爭狀態,國產及外資占比分別為46%和54%。乳業專家宋亮稱,近幾年來,國產奶粉在工藝、 技術、配方等方面同國際品牌之間的差距在逐步縮小,但消費者的消費信心依然不足。尼爾森中國客戶服務總監周凌卿日前表示,預計未來幾年中國嬰兒奶粉市場將 會以接近14%的年復合增長率,在2014-2016年期間市場規模將擴張至千億元。   在數據上,我們能夠看到,在2000年的時候中國乳制品的產值才195.45億,到了2011年的時候我們看到,它已經2315.56億。2013年的數據還沒有全面出來,但是預計會接近或者三千億。三千億的這么一個市場,確實夠誘人的的了。   中國市場巨大的消耗量吸引了大量的品牌投身中國市場,包括那些敲打擦邊球的貼牌商。而隨之而來政策的收緊以及整合集中度的提高,必然使得市場出現洗牌和重組,一部分品牌推出或被整合,而逐漸形成規模更大、專業度更高的行業巨頭來。   2. 國家政策逐漸收緊,行業標準強制提升,品牌和市場集中度越來越高。   2011年,國家質檢總局曾在全國范圍內對乳制品生產企業重新審核,依法吊銷注銷乳制品企業生產許可證426家,淘汰了40.4%的乳制品企業。在淘汰了將近一半的落后產能后,2013年中國乳企再迎變局,兼并重組、強強聯合將成為此次變局的重點。   2013年6月20日,國務院已批轉食品藥品監管總局、工信部等九部委聯合簽署的《關于進一步加強嬰幼兒配方乳粉質量安全工作的意見》。在該文 件中已明確規定,在兩年內不再校準新建的嬰幼兒配方乳粉企業項目,任何企業不準委托加工和貼牌生產嬰幼兒配方奶粉。嬰幼兒配方乳粉生產經營單位和進口商必 須落實質量安全責任追究制度,建立先行賠償和追償制度,按照“誰生產誰負責、誰銷售誰負責”的原則進行賠償。以代工、貼牌為主的陜西羊奶粉產業,面臨巨大 的危機和挑戰。   業內人士指出:站在消費者利益保障層面上,嬰幼兒奶粉不同于普通消費品,而是關系民生的重大問題,誰銷售誰負責的規定,讓經銷商承擔主要責任是 有切實意義的。而這也同時讓經銷商處于品牌選擇、風險承擔等諸多困境。尤其是對于小品牌經銷商可能面臨淘汰。在新形勢下,經銷商只有選擇企業實力雄厚、產 品品質過硬、市場拓展強勁、售后服務完善的奶粉品牌,才能夠實現與企業的雙贏。   在2013年6月的工信部會議上,國家層面就開始醞釀行業大規模整合與并購事宜,并開始納入推進過程中,同時在會議上宣布了蒙牛收購雅士利的事宜。從那時開始,國家層面大力推進的并購事宜進入實施階段,隨后政府大力支持的所謂“國家隊”正是亮相,而且備受行業詬病和爭議。   2013年6月13日,中國蒙牛乳業有限公司和雅士利國際控股有限公司幾乎同時停牌,引發市場諸多猜測,但是最后揭開謎底的卻是工信部消費品司 司長王黎明。6月18日在全國食品安全宣傳周工信部主題活動日上,王黎明司長先于當事企業透露了蒙牛收購雅士利的消息。蒙牛收購雅士利,不僅是中國乳業迄 今為止最大的一樁買賣,也被視為拉開了中國乳業兼并重組的大幕。   根據2013年8月份制定的《推動嬰幼兒配方乳粉行業企業兼并重組工作方案》(報批稿)顯示,為全面提高我國嬰幼兒配方乳粉質量安全水平,推動 奶粉企業兼并重組成為重要內容。2014年1月至2015年年底將是兼并重組的關鍵貫徹階段,推動國內配方乳粉企業100%完成改造及認證,形成10家左 右年銷售收入超過20億元的具有自主知識產權的知名品牌和國際競爭力的大型企業集團,將行業集中度提高到70%以上,原有127家配方乳粉企業總數減少 40家左右,只保留87家。到2018年12月底,培育3-5家大型企業集團,前10家國內品牌企業市場集中度達到65%,國產品牌企業最終只剩50家左 右。   由此可見,作為一個較為成熟的行業,乳業的整合已是大勢所趨。此外,隨著政策趨緊,國內中小乳企將成為被并購對象。   為了保障兼并重組的順利實施,工信部在方案中推出稅收優惠、財政扶持、金融綜合授信、發行股票和債券和被兼并企業土地開發收益5項政策措施和保 障。而在財政資金投入上,原來的方案提出,中央安排工業轉型升級資金,給予實施兼并重組企業貸款貼息、安置補貼,淘汰產能財政獎勵,中央安排技改基建資 金,扶持GMP改造等。   在此之前,中國乳企的兼并收購并不算頻繁,不過北京三元并購三鹿奶粉與湖南太子奶(官方推進),蒙牛并購武漢友之友、廣西皇氏并購云南大理的來思爾、蒙牛并購河北的君樂寶等數起。除了三元蛇吞象吃下三鹿外,基本都是對地方小品牌的收購行為。   根據工信部發布的數據,排名前十位的中國嬰幼兒配方奶粉生產企業分別是伊利集 團、完達山股份、飛鶴乳業、明一、雅士利、青島圣元、西安銀橋、龍丹、晨冠、內蒙牛集團。這個梯隊應該受到政府的支持列入第一梯隊,而其他中華小企業的命 運就難以斷定了。淘汰將隨之而來。不可否認,中國乳企正在開啟一個波瀾壯闊的時代,這個時代將要與安全問題頻發的過去告別,將會有越來越多的中國乳企向國 際品牌靠攏,而正是在這個時代,如何生存,成為了大多數乳企必須要面臨的問題。   2013年5月,乳業巨頭蒙牛宣布增持現代牧業,持股比例從原有的1%增至28%,成為后者最大單一股東,涉及金額約32億港元,同時蒙牛計劃在2015年前完成30個萬頭規模牧場的建設與運營,奶牛存欄超過26萬頭,日產高品質牛奶3000噸以上。   2013年9月,伊利股份宣布出資3.1億元參股輝山乳業,并通過與輝山乳業的長期供奶合同,穩定東北地區原料奶供應。業內一致認為,伊利看中其位于遼寧省內的50座牧場、11萬余頭存欄奶牛和從牧草種植到奶牛養殖全產業鏈發展模式   2013年11月,圣元宣布并購重組育嬰博士奶粉,12月31日,合生元稱,通過全資控股的兩家國內子公司收購長沙營可營養品有限公司100%股權。為工信部的新政給了個年度完美收官。   另一方面,2013年開始,乳制品行業國際化進程再次升溫,乳企選擇海外建廠、選擇國際乳企巨頭合作、收購外資公司等方式不一而足。比如光明的 國際化戰略一直沒有停止過,在光明乳業引入戰略投資者之前,市場上有傳聞稱光明集團正在洽談以色列最大食品生產商Tunva。另一家國內乳企巨頭伊利在自 己的未來五年戰略規劃中,也將國際化進程升級為重要的一環,2013年4月,11億元投資新西蘭工廠,擬建成年產4.7萬噸的嬰兒配方奶粉項目,6月與美國最大的牛奶公司DFA在戰略采購、牧場服務等方面建立長期戰略合作關系,11月又再次結盟意大利乳業巨頭斯嘉達,合作內容則涉及奶源、生產及技術等方面。   雅士利和合生元公司也先后在其財報中透露它們在海外增資擴產的計劃。今年1月,圣元集團宣布其在法國布列塔尼區投資9000萬歐元、設計年產能達10萬噸的嬰兒奶粉工廠正式破土動工。   隨著乳業兼并重組政策出臺日漸臨近,國內乳企兼并收購重組大幕早已拉開,而且兼并重組步伐逐漸加快。   “擬以控股子公司荷斯坦牧業為平臺,整合公司現有的全部奶牛場及其他牧場相關業務(包括由荷斯坦牧業托管的上海奶牛育種中心)以及全部在建和計 劃建設的奶牛場,引入戰略投資者RRJ?!惫饷魅闃I公告稱,本次增資完成后,荷斯坦牧業將變更為中外合資公司,光明乳業將持有合資公司55%的股權,增資 資金將用于荷斯坦牧業投資牧場建設、經營牧場及相關業務。 

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